Статьи
03102014
Формирование оптимальных цен продажи на основе пошаговой модели ценообразования или модели линейной регрессии.
29092014
Майкл Уилкинсон – один из самых признанных в мире специалистов по созданию стратегий. Те российские эксперты, которые смогли пообщаться с ним летом 2014 года, оценили его опыт по достоинству. Вы не были на встрече? Спешите узнать самое главное из первых рук.
27082014
Идеальной системы управления нет. Вы либо расплачиваетесь качеством работы, либо несете дополнительные расходы по времени и деньгам. Как выбрать подходящую вам модель совместной работы, помогает понять Анатолий Белайчук.
31072014
Надо ли воспитывать из собственных детей преемников бизнеса и если надо, то как — российские бизнесмены пока не нашли ответа на эти вопросы.
29072014
Мне кажется, что я слышу фразу «нам нужно разработать стратегический план» на порядок чаще, чем «нам нужно выработать стратегию». А все из-за того, что люди понимают под стратегией упражнение, результатом которого является план. В этой концепции стратегия — это длинный список проектов, для каждого из которых определены временные рамки и выделены ресурсы.
28052014
Если на предприятии отсутствует практика привлечения внешних специалистов для оценки и прогнозирования изменения внешних условий, то считайте, что у вас вообще нет эффективного стратегического менеджмента. Как не потерять инвестиции, «сэкономив на спичках».
26042014
Чтобы выработать новую привычку, нужно 90 дней. Этот период – постоянный выход из привычной зоны комфорта, наблюдения за собой. Татьяна Кроткова расскажет, как внедрить перемены в компании и ставить непривычные задачи, для выполнения которых требуется новый навык.
27032014
Нам нужны прорывы – рост производительности на 50% за несколько лет. Этого вполне можно добиться, говорят в McKinsey. Вопрос, готовы ли к этому конкретно вы
26032014
Одно время Россию пугали «призраком» монополизма. В классическом смысле этого не произошло. Однако т.н. «консолидация активов» не прекращается, а снижение количества игроков в большинстве отраслей постоянно идет. Что не может не сказываться на «наличии отсутствия» свободной конкуренции и судьбе многих тысяч небольших предприятий…
28022014
Расхождение взглядов на будущее, взаимное недоверие, болезнь, ссора, раздел бизнеса — вот неполный список того, что может подстерегать начинающих бизнесменов — друзей, вместе делающих первые шаги строительства совместного дела.
Как им быть? Довериться друг другу и начать работу, полагаясь на дружбу и взаимопонимание или же составить своего рода страховку от сюрпризов жизни, «брачный договор» — учредительское соглашение между собой по всем возможным случаям, начиная от общего видения стратегии развития и заканчивая «форс-мажором»?
07102013
Вообще все умерли. Но зато получилась самая интересная статья о маркетинге, рекламе и креативе за последнее время.
19092013
Управленческая цепочка, властные полномочия, ответственность и делегирование.
14082013
«Я теряю управление компанией», – жалуется собственник. Распространенная проблема. Где именно произошла потеря и что нужно сделать, чтобы восстановить контроль? Практические советы по системному контроллингу читайте в статье.
09082013
В бизнесе как на войне: без грамотной стратегии поражение неизбежно. Если собственных знаний недостаточно, обращайтесь к консультантам. В статье рассказывается, как найти профессионалов и как оценить результаты их работы.
18072013
В этой статье кратко рассмaтриваются различные подходы к организации управления проектами на предприятии. Достоинства, недостатки и области применимости различных организационных структур с точки зрения организации управления проектами. Информация в этой статье в основном базируется на стандартах Института Управления Проектами (Project Management Institute) A Guide to the PMBOK.
31052013
Строите бизнес с партнерами? Бывают ли у вас разногласия? Что станет с бизнесом, если вы окончательно переругаетесь? Обсудите с партнерами эти семь вопросов в самом начале совместной работы. Тогда убережете себя, окружающих и бизнес от ненужных проблем.
30052013
Реализация проекта, который ограничен конкретными сроками, – это всегда цейтнот для коллектива. Все спешат, но мало кто успевает. Почему так? – спрашивает Елена Ветлужских. Не иначе как схема оплаты труда вместе со всеми бонусами и премиями далека от совершенства.
29042013
В чем должен разбираться генеральный директор компании, и кто должен заниматься ее стратегическим развитем.
18032013
Хотите повысить продажи? Ищете способ укрепить позиции своего товара на рынке? Формируйте конкурентные преимущества. Как создать оружие массового восхищения?
28022013
Цена – это одно из самых абстрактных понятий в мире бизнеса. Как сделать стоимость привлекательной? Как выделить свою продукцию среди аналогов? Автор статьи считает, что для этого достаточно предложить клиенту ценность товара, и он не будет обращать внимания на цену.
