8 800 555 85 03

Проекты

Тематика:
По отраслям:

Персонал

Поиск специалиста по сервисному обслуживанию вакуумных насосов. Сфера деятельности: продажа и сервисное обслуживание вакуумных насосов.
2014
Предоставленные услуги:
Подбор управляющего смены гипермаркета. Розничная торговля товарами для детей.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Проект по подбору персонала на вакансию главный бухгалтер. Сфера деятельности:оптовая торговля сельхозтехникой, запчастями для сельхозтехники; дистрибуция продуктов питания.
2014
Описание проекта:
Рекрутинг
Предоставленные услуги:
Подбор персонала по вакансиям: "Главный бухгалтер" "Бухгалтер материальной группы", г. Новосибирск
2014
Предоставленные услуги:
Региональный директор по развитию розничной сети в городах: Кемерово, Новокузнецк, Улан-Удэ
2014
Предоставленные услуги:
Проект "Тайный покупатель" для сети магазинов "Техносити"
2014
Описание проекта:
Оценка персонала методом "Тайный покупатель"
Предоставленные услуги:
Поиск регионального управляющего в Сургуте и Нижневартовске
2013
Описание проекта:
Поиск управляющего розничной сетью магазинов верхней одежды в Сургуте и Нижневартовске, входящей в федеральную сеть.
Проект по оценке розничного персонала в СФО для сети фирменных магазинов
2013
Описание проекта:

Оценка методом «тайный покупатель» в Барнауле, Томске, Кемерово, Бийске, Горно-Алтайске.

Задачи:

  1. Оценка качества обслуживания покупателей.
  2. Знание техники продаж. 

 

Поиск региональных представителей компании в Челябинске, Самаре, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Красноярске
2012
Поиск директора по персоналу в сфере HoReCa
2012
2 3 4 ВСЕ

Проблемы

Возникли претензии правоохранительных или государственных органов

Подробнее

Проекты

2015

Проект по подбору персонала на вакансию менеджер по работе с клиентами в компанию по производству и продаже бытовой техники премиум класса.

Подробнее

Новости

Обновление налогового законодательства за август 2020 года

Обзор писем Минфина России за август

Подробнее

Статьи

Как развивать корпоративную культуру компании, когда половина штата на удаленке

С переходом на удаленку с одной стороны, так у сотрудников появилось больше времени на выполнение своих обязанностей, но с другой, работники оказались в ситуации вынужденного отчуждения. Как сохранить коллектив сплоченным на удаленке?  

Подробнее