Работодатели переучивают выпускников
05.10.2007
«Эксперт-Сибирь» провел опрос среди крупных компаний сибирского региона. Насколько востребованными оказывается молодые специалисты по отношению к готовым кадрам?
Новосибирская компания «Топ-Книга» при поиске и подборе персонала в основном ориентируется на готовых специалистов, которые могут привнести в работу новый опыт. «Среди принятых в компанию — около 7 процентов только что с вузовской скамьи, в основном это выпускники Новосибирского государственного университета и Новосибирского государственного технического университета, — говорит директор по персоналу ООО «Топ-Книга» Валентина Белобородова. — Должности, на которые могут претендовать юноши и девушки с хорошей базовой подготовкой по математике, экономике, информатике — менеджеры по ассортименту, аналитики, операторы, бухгалтеры. Бывшие студенты получают базовый оклад от 8 до 12 тысяч рублей. Специалисты с опытом работы имеют оклад выше на 20–30 процентов, а с учетом премирования заработки сотрудников, по сравнению с новичками без опыта, могут увеличиться более чем на 100 процентов».
«Диплом престижного вуза не дает преимущества соискателю, — рассказывает менеджер по привлечению персонала Procter&Gamble Варвара Лялягина. — Для нас, безусловно, важны реальные знания и личные качества кандидата, а не количество сертификатов, их подтверждающих, хотя наличие таковых не может быть минусом. Ежегодно компания нанимает более ста человек. Для каждого сотрудника составляется персональная программа развития. Средняя продолжительность одного назначения — два года. В городах Сибири, как правило, набирают выпускников на вакансии младших менеджеров в отдел развития бизнеса заказчика. Стартовая зарплата на этой позиции составляет 40 тысяч рублей».
КМБ-Банк отдает предпочтение сотрудникам со специальным профильным образованием. Как правило, на первых порах здесь работают ассистентами. Если специалист успешно проходит конкурсный отбор, ему предлагают стать кредитным экспертом. «В нашем банке так поставлена система обучения сотрудников, что после нескольких тренингов они легко осваивают обязанности и выполняют их на профессиональном уровне, — комментирует управляющая Новосибирским филиалом КМБ-Банка Анна Торова. — Нельзя пожаловаться и на качество базового академического образования молодежи. Однако на первом этапе молодым специалистам не хватает знаний по управлению своим временем, редко кто владеет коммуникативными навыками».
Руководитель отдела по работе с персоналом филиала компании «Эрнст энд Янг» в Новосибирске Дмитрий Лопатин также считает, что для полноценной деятельности в компании выпускникам вуза необходимы базовые знания, а специальным навыкам они могут обучиться в процессе работы. Студенты последних курсов или недавние выпускники приходят в компанию на позиции стажеров и специалистов начального уровня. Став частью команды, молодые сотрудники используют многочисленные ресурсы для дальнейшего профессионального роста — систему наставничества, обучение на рабочем месте, учебные программы и семинары.
Компания «Тройка-Диалог» существует 16 лет и является ровесником российского фондового рынка. В отличие от банковской сферы, инвестиционная деятельность — молодой бизнес. Это и является причиной того, почему даже готовых специалистов по всей стране можно по пальцам пересчитать и почему компания активно набирает молодых людей в свои ряды. «Выпускники вузов пока не имеют серьезного опыта, а значит, сразу смогут настроиться на «тройкинскую волну» и органично влиться в коллектив, — говорит директор новосибирского филиала «Тройки-Диалог» Алексей Анищенко. — В вузах не учат, как работать в инвестиционной компании. Обычно студентам читают базовый курс ценных бумаг, но практической пользы они из него извлекают мало. Проблема в том, что зачастую знания преподносят преподаватели старой школы — люди не рыночные, у которых нет глубокого понимания настоящих процессов мирового фондового рынка».
«Вузовское образование по-прежнему остается слишком общим, — уверена руководитель службы персонала ООО «Сибирский Берег-Сибирь» Наталья Терехова. — Конечно, студентов учат думать и саморазвиваться, но после окончания университета им сложно перестроиться на работу в узкоспециализированной области». Для того чтобы молодые сотрудники быстрее адаптировались, получили определенные навыки, компания обучает их во внутрифирменной «Академии Сибирского Берега», а также активно контактирует с внешними обучающими центрами.
«Выпускники почти моментально «схватывают» правильную технологию, тогда как менеджерам, имеющим опыт работы в компаниях другого стиля, бывает очень тяжело привыкнуть к нашим процессам», — уверяет директор Олеся Долгушина. По ее мнению, разрыв между теорией и практикой образования в зависимости от отрасли составляет от одного года до трех лет.
Подготовила Софья Инкижинова
http://www.expert.ru/printissues/siberia/2007/23/opros/
