Стратегическая сессия для некоммерческой организации
Наиболее известные модели стратегического планирования общественных и некоммерческих организаций произошли от модели политики Гарварда, разработанной в Гарвардской Школе бизнеса (Брисон, 1988).
Уилл Роджерс сказал: "Даже если вы находитесь на правильном пути, вас обгонят, если Вы просто сидите". Учреждение не сможет выжить, только рефлекторно отвечая на перемены.Стратегическое планирование должно свести к минимуму принятие решений в кризисном режиме».
Отличия стратегии некоммерческой организации:
- Главная цель – не прибыль. Она неоднозначна и может изменяться. Это настраивает на непрерывный ее поиск и обновление.
- Цели часто размыты и обобщены, поэтому не измеримы. Это усложняет понимание успеха деятельности.
- Эффективность деятельности невозможно измерить в финансовых параметрах. Это заставляет искать иные критерии оценки.
Стратегическая сессия позволяет:
- Описать главную задачу участников организации и образ ее желаемого будущего.
- Сформулировать тактические цели. Определить приоритеты.
- Определить количественные и качественные параметры успеха организации. Перейти к реальным действиям.
План работы группы:
1-й день, 10:00 – 17:30
Формулирование стратегического видения развития НКО:
- Правила работы на сессии
- Подведение итогов предыдущего периода деятельности компании
- Игра: Стратегическое пространство Некоммерческой организации
- Формулирование стратегического видения НКО
Ситуационный анализ внутренней и внешней среды:
- Стратегический анализ
- Анализ сильных сторон организации
- Анализ слабых сторон организации
2-й день, 10:00 – 17:30
- Анализ возможностей и угроз
- Выделение и ранжированию ключевых факторов успешности бизнеса
- Определение веса факторов и стратегических целей
Разработка стратегической программы развития организации:
- Постановка стратегических целей
- Разработка показателей достижения целей
- Обсуждение распределения обязанностей и выбор «владельцев» целей
Автор и ведущий:
Егор Ледяев
специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, исполнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»
Проекты в компаниях:
- Кадровый резерв Президента РФ
- Правительство Тюменской области
- Новосибирскпродмаш
- Трэвэлерс Кофе
- Лабораторная диагностика
- Сибкет
- Новосибирскэнерго
Отрасли промышленности:
