Услуги

22-27 августа 2014 года ТРЕНИНГ "Стратегии победителей: устойчивый и успешный бизнес"

22-27 августа 2014 года ТРЕНИНГ "Стратегии победителей: устойчивый и успешный бизнес"

15 практических способов увеличить продажи и прибыль

Цель семинара-практикума: раскрыть основные понятия и методологию системы бережливого производства, показать возможности, достигаемые при реализации системы на предприятии

GOAL- школа целевого управления

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.

В результате семинара участники получат:

• представление о проблемах и способах управления проектами в компании;
• основы техники управления проектами (Project Management);
• навыки работы с программным продуктом MS Project;
• смогут применять стандарты проектного подхода к выполнению работы.

БИЗНЕС РЕАЛИТИ – это игра, в которой смоделированы все условия реального рынка: непредсказуемые действия конкурентов, поставщиков, государства и собственных работников.

На 2 полных дня вы окажетесь в условиях, где, чтобы выжить, придется находить десятки альтернативных решений ваших вопросов:

• Как заработать больше?
• Как рисковать, чтобы не проиграть?
• Как обеспечить устойчивый рост?

Что такое бизнес и инвестиционный план. Как их составлять и использовать

Бизнес-Потенциал. Антикризисный бизнес-симулятор по стратегиям выживания в бизнесе

Антикризисный бизнес-симулятор по стратегиям выживания в бизнесе.

Жесткий тренинг по выживанию в бизнесе в кризисный период!

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ

Рискуя в бизнесе, владелец вынужден контролировать все сам, потому что боится, что не сможет вовремя заметить и среагировать на те или иные события. Однако… он не принадлежит себе, не имеет свободного времени , домой приходит только на ночь... Так кто кем владеет – владелец бизнесом или наоборот?

Ответы на семинаре:

• Как, не «ломая» предприятие, получить достоверную информацию о текущем состоянии дел – точно, своевременно и самое главное – без интерпретаций и «подгонок»?
• Как своевременно контролировать только несколько ключевых цифр?
• Как создать правильную оргструктуру и регламенты работы контрольной службы?

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ БИЗНЕСА

Прежде чем решиться на какие-либо изменения в бизнесе, при помощи консультантов, либо собственными силами, нужно сформулировать идеальный конечный результат, к которому должны привести  изменения. 

Для того, чтобы понять в каком направлении начинать движение к изменениям, какие блоки бизнеса совершенствовать, повышая при этом доход, приглашаем Вас посетить мастер-класс для владельцев и собственников, на котором будут рассмотрены ключевые аспекты эффективной деятельности руководителя.

Главный вопрос, ответы на который, выстроенные в систему знаний и технологий, будут даны на мастер-классе: Как сделать бизнес прозрачным и управляемым, тратить на управление меньше времени, без потери эффективности?

ВЛИЯНИЕ И УБЕЖДЕНИЕ

Внутренний аудитор СМК. Практика стандарта ISO серии 9001: 2008. Реализация процессного подхода.