Все что вы знали о финансовом управлении, но не знали как применить
ВСЕ что вы знали о финансовом управлении,
но не знали как применить.
Участники этого уникального тренинга увидят, как практически применяются лучшие современные технологии управления финансами на одном сквозном примере многопрофильной компании (производство + торговля + оказание услуг).
Цель семинара: Понять и начать применять на практике самые современные методы анализа и управления финансами предприятия.
Семинар ориентирован на руководителей компаний, акционеров, менеджеров высшего и среднего звена. Наличие экономического образования НЕ обязательно.
В результате семинара участники получат:
- Лучшие принципы и методики управленческого (финансового, бухгалтерского) учета на предприятии.
- Смогут применить их на своем предприятии, значительно повысив прибыльность и прозрачность своего бизнеса.
Формы работы: решение бизнес-кейсов, моделирование реальных бизнес-ситуаций на примере своей компании, тренинг.
В программе:
Основные практические принципы и методы финансового учета.
Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
Процедура оценки создания ценностей (добавленной стоимости) на каждом этапе деятельности компании.
Бюджетирование, как основа построения управленческого учета и анализа.
Экспресс-анализ деятельности на основе баланса, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств.
Анализ управленческой и бухгалтерской отчетности, и методы принятия высокоэффективных управленческих решений на основе:
- Показателей рентабельности (ROE, ROA, ROI и т.п.)
- Показателей финансовой устойчивости и финансовой независимости
- Показателей платежеспособности
- Показателей ликвидности
- Показателей оборачиваемости
Выбор и оценка источников необходимого финансирования на основе:
- Принципа альтернативных вложений
- Структуры и стоимости капитала, заемных средств (WACC, CAPM и т.п.)
- Альтернативных источников финансирования (включая внутренние резервы)
Методы анализа и оптимизации налоговой нагрузки.
Методы и подходы максимизации прибыли предприятия, доходности акционеров на основе:
- Управления прибылью (NOP, NOPLAT, EBIT, EBITDA, EVA и т.п.)
- Управления затратами (выбор методов списания, начисления; формирование резервных фондов; управление через «Затраты – выход продукции – прибыль» и т.п.)
- Метода оптимального производства и оптимальной партии заказа
- Расчета оптимальной точки продаж для много продуктового портфеля с заданной нормой рентабельности
- Выбора методов ценообразования
Управление предприятием на основе метода Дюпона.
Виды дивидендной политики и их влияние на капитализацию компании, подходы к максимизации «личного богатства акционеров».
Информация для участников:
Продолжительность: 2 дня с 10:00 до 17:30
Сертификат и раздаточный материал: по окончанию курса каждому участнику выдается номерной сертификат Школы Бизнеса «Люди Дела» и «Business People Consulting Group»
