Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

01.02.2008

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

1.   Выданы рекомендации по улучшению:

1.1. Процесса управления.

1.2. Системы управленческого учета.

1.3. Системы стратегического и тактического планирования.

1.4. По оптимизации бухгалтерского и налогового учета.

1.5. По оптимизации договорной и правовой деятельности организации.

1.6. По оптимизации кадровой деятельности организации.

2.   Стратегия и ключевые показатели:

2.1. Определены стратегические цели на 5 лет.

2.2. Определена стратегия компании на 5 лет.

2.3. Создана система сбалансированных показателей для стратегических целей.

3.   Управленческий учет:

3.1.  Внедрена система скользящего бюджетирования.

3.2.  Разработаны формы управленческой отчетности.

3.3.  Внедрена система казначейства.

3.4.  Проведена автоматизация управленческого учета.


Проблемы и решения:

Выручка не растет или падает

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Жалобы на непонимание задач руководства

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Как вывести на рынок новые товары и услуги

Как создать новый бизнес, новое направление

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестна реальная стоимость активов

Неизвестна реальная стоимость недвижимости

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимо автоматизировать бизнес-процессы

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Прибыль падает или недостаточна

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Сколько стоит мой бизнес или мои активы

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Специализация:

Возврат к списку

Проблемы

Возникли претензии правоохранительных или государственных органов

Подробнее

Проекты

2015

Проект по подбору персонала на вакансию менеджер по работе с клиентами в компанию по производству и продаже бытовой техники премиум класса.

Подробнее

Новости

Еженедельный ДАЙДЖЕСТ 01.03.2024 года

Еженедельный дайджест для клиентов и партнеров Холдинга "Люди Дела - BPC group"

Подробнее

Статьи

Видео. Практические вопросы возвращения дела прокурору в порядке ст. 237 УПК РФ

Из видео вы узнаете о проблемах возвращения дела прокурору в порядке ст. 237 УПК РФ.

Подробнее