Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:

Результаты проекта:

  • Выбор стратегии эффективного развития и дерево целей.
  • Перечень четких результатов деятельности – показателей (KPI).
  • Расстановка приоритетов и детальный оперативный план действий

Метод стратегических сессий – это форма работы, при которой ключевые специалисты бизнеса (эксперты), под управлением консультанта (модератора), последовательно проводят анализ и разработку стратегии, стратегического плана и показателей эффективности бизнеса

Этапы проекта:

1 этап: Установочный

Определение границ бизнеса для целеполагания;

Выбор команды экспертов;

Погружение команды в методику;

2 этап: Ситуационный анализ рынка и поиск преимуществ

Анализ предложений на рынке, потребителей и конкурентов;

Оценка привлекательности отраслей, сегментов, продуктов, конкурентных преимуществ и стратегических альтернатив;

Постановка стратегических целей верхнего уровня;

3 этап: Внутренний анализ и факторы успешности

Анализ ФХД;. Анализ ресурсов;

Анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей, угроз (SWOT);

Выявление ключевых факторов успешности;

Оценка и выбор приоритетов;.

4 этап: Разработка тактических целей и показателей (KPI)

Разработка целей тактического уровня (дерево целей);.

Разработка системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI);

Распределение ответственности за результат;

Cсоздание операционного плана деятельности

Дополнительная информация:

Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 3 – 5 рабочих дней, необходимо предварительное обсуждение;

Количество человек в команде: до 16 человек;

Получение результата: подробный отчет по всей работе, готовый стратегический и оперативный план деятельности фирмы в бумажном и электронном виде.

Автор и ведущий:

Борис Федосимов специалист по бизнес-стратегиям, бизнес-тренер, консультант, генеральный директор ОАО Холдинг «Люди Дела».

Проекты в компаниях:

Кадровый резерв Президента РФ

Правительство Тюменской области

 Новосибирскэнерго

Продмаш

Трэвэлерс Кофе

Лабораторная диагностика

 От А до Я

 Ново Бэби 

 и др.

 

Если Вам необходима консультация

Вы можете связаться с нами по телефону: +7 913 460 35 33

Также, Вы можете оформить заявку на обратный звонок через сайт.

 

Проекты:

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для международной сети ресторанов

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для лидера по производству игрового оборудования

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Разработка стратегии ассоциации предпринимателей тюменской области

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Возврат к списку

Проблемы

Возникли претензии правоохранительных или государственных органов

Подробнее

Проекты

2015

Проект по подбору персонала на вакансию менеджер по работе с клиентами в компанию по производству и продаже бытовой техники премиум класса.

Подробнее

Новости

Еженедельный ДАЙДЖЕСТ 01.03.2024 года

Еженедельный дайджест для клиентов и партнеров Холдинга "Люди Дела - BPC group"

Подробнее

Статьи

Видео. Практические вопросы возвращения дела прокурору в порядке ст. 237 УПК РФ

Из видео вы узнаете о проблемах возвращения дела прокурору в порядке ст. 237 УПК РФ.

Подробнее