Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"
01.02.2008
Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"
1. Выданы рекомендации по улучшению:
1.1. Процесса управления.
1.2. Системы управленческого учета.
1.3. Системы стратегического и тактического планирования.
1.4. По оптимизации бухгалтерского и налогового учета.
1.5. По оптимизации договорной и правовой деятельности организации.
1.6. По оптимизации кадровой деятельности организации.
2. Стратегия и ключевые показатели:
2.1. Определены стратегические цели на 5 лет.
2.2. Определена стратегия компании на 5 лет.
2.3. Создана система сбалансированных показателей для стратегических целей.
3. Управленческий учет:
3.1. Внедрена система скользящего бюджетирования.
3.2. Разработаны формы управленческой отчетности.
3.3. Внедрена система казначейства.
3.4. Проведена автоматизация управленческого учета.
Проблемы и решения:
Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами
Жалобы на непонимание задач руководства
Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений
Как вывести на рынок новые товары и услуги
Как создать новый бизнес, новое направление
Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности
Неизвестна реальная стоимость активов
Неизвестна реальная стоимость недвижимости
Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)
Необходимо автоматизировать бизнес-процессы
Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей
Необходимо оптимизировать систему управления предприятием
Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента
Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ
Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)
Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании
Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)
Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности
Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение
Прибыль падает или недостаточна
Производство, требующее больших затрат на поставщиков
Сколько стоит мой бизнес или мои активы
Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения
Услуги:
Специализация:
