Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

МВО – это система управления по целям, позволяющая значительно повысить эффективность и мотивацию каждого сотрудника, путем взаимоувязывания его оплаты труда с целями и результатами бизнеса.

Задачи проекта:

Определить связи функционала работников с KPI бизнеса.

Установить определить KPI по должностям.

Разработать систему бонусного вознаграждения за результаты.

Описать документооборот системы управления по целям.

Провести внедрение и коррекцию процесса МВО.

Содержание проекта:

1 этап: Разработка дерева KPI их связей с должностями:

Анализ должностных профилей;

Определение структуры KPI для каждой должности в соответствии с границами процесса МВО;

2 этап: Разработка системы бонусов:

Определение базы (фонда) для начисления бонусов по должностям;

Разработка схем расчета бонусов за результаты по KPI с учетом грейда должности и веса каждого показателя;(Здесь, возможна оптимизация системы опла-ты труда: система грейдов и тарифные ставки; система табельного учета; система доплат и надбавок; система нормирования труда;)

3 этап: Разработка документооборота системы оплаты:

Разработка форм документов для первичного и сводного учета KPI;

Разработка процедур учета KPI: функции, сроки, движение документа; (Здесь, возможна адаптация документооборота и процедур для автоматизации процесса; разработка технического задания для автоматизации процесса управления по целям и документооборота)

4 этап: Внедрение обновленной системы оплаты труда:

Обучение процессу МВО, сущность и процедуры;

Запуск экспериментального периода функционирования процесса;

Контроль течения процесса, доработка системы, изменение положений;

Окончательное утверждение процесса и решение о полном переходе на процесс новую систему оплаты труда.

Дополнительная информация:

Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 1 – 2 месяца, необходимо предварительное обсуждение. Количество человек в команде: до 16 человек (!). Стоимость услуги: Зависит от количества должностей в организации.

Консультант:

Егор Ледяев специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, ис-полнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

Кадровый резерв Президента РФ

Правительство Тюменской области

Новосибирскпродмаш

Трэвэлерс Кофе

Лабораторная диагностика

Сибкет

Новосибирскэнерго


Возврат к списку

Проблемы

Возникли претензии правоохранительных или государственных органов

Подробнее

Проекты

2015

Проект по подбору персонала на вакансию менеджер по работе с клиентами в компанию по производству и продаже бытовой техники премиум класса.

Подробнее

Новости

Адвокаты МГАиН КА "Люди Дела" выступили докладчиками на круглом столе

Мероприятие было посвящено «Обсуждению вопросов реализации предложений доклада Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей 2022 по разделу «Исполнение судебных решений».

Подробнее

Статьи

Видео. Изменение меры пресечения, что может сделать адвокат, чтобы помочь подзащитному?

02 февраля 2023 года в офисе МГАиН Коллегии Адвокатов "Люди Дела" состоялся круглый стол по теме: "Изменение меры пресечения,  что может сделать адвокат, чтобы помочь подзащитному?"

Подробнее