Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

МВО – это система управления по целям, позволяющая значительно повысить эффективность и мотивацию каждого сотрудника, путем взаимоувязывания его оплаты труда с целями и результатами бизнеса.

Задачи проекта:

• Определить связи функционала работников с KPI бизнеса.

• Установить определить KPI по должностям.

• Разработать систему бонусного вознаграждения за результаты.

• Описать документооборот системы управления по целям.

• Провести внедрение и коррекцию процесса МВО.

Содержание проекта:

1 этап: Разработка дерева KPI их связей с должностями:

• Анализ должностных профилей;

• Определение структуры KPI для каждой должности в соответствии с границами процесса МВО;

2 этап: Разработка системы бонусов:

• Определение базы (фонда) для начисления бонусов по должностям;

• Разработка схем расчета бонусов за результаты по KPI с учетом грейда должности и веса каждого показателя;(Здесь, возможна оптимизация системы опла-ты труда: система грейдов и тарифные ставки; система табельного учета; система доплат и надбавок; система нормирования труда;)

3 этап: Разработка документооборота системы оплаты:

• Разработка форм документов для первичного и сводного учета KPI;

• Разработка процедур учета KPI: функции, сроки, движение документа; (Здесь, возможна адаптация документооборота и процедур для автоматизации процесса; разработка технического задания для автоматизации процесса управления по целям и документооборота)

4 этап: Внедрение обновленной системы оплаты труда:

• Обучение процессу МВО, сущность и процедуры;

• Запуск экспериментального периода функционирования процесса;

• Контроль течения процесса, доработка системы, изменение положений;

• Окончательное утверждение процесса и решение о полном переходе на процесс новую систему оплаты труда.

Дополнительная информация:

Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 1 – 2 месяца, необходимо предварительное обсуждение. Количество человек в команде: до 16 человек (!). Стоимость услуги: Зависит от количества должностей в организации.

Консультант:

Егор Ледяев специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, ис-полнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

• Кадровый резерв Президента РФ

• Правительство Тюменской области

• Новосибирскпродмаш

• Трэвэлерс Кофе

• Лабораторная диагностика

• Сибкет

• Новосибирскэнерго

Проблемы и решения:

Жалобы на непонимание задач руководства

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании