Услуги

Руководство загружено оперативной работой

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Жалобы на непонимание задач руководства

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство

Легкая промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

Прочее

Промышленность строительных материалов

Фармацевтика

Химический комплекс

Электроэнергетика

Строительство и девелопмент

Транспорт

ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)

Банки

Страховые компании

Инвестиционные институты. Рынки капиталов

Государственное управление

ЖКХ

Здравоохранение

Информационные технологии

Услуги

Торговля (ритейл, FMCG)

Реклама, маркетинг, полиграфия

Общественное питание

Пищевое производство, продукты питания

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для международной сети ресторанов

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для лидера по производству игрового оборудования

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Разработка стратегии ассоциации предпринимателей тюменской области

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов