Проблемы и их решения
Тематика:
Выберите категорию
По отраслям:
Выберите
- АПК и сельское хозяйство
- Банки
- Государственное управление
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Инвестиционные институты. Рынки капиталов
- Информационные технологии
- Легкая промышленность
- Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство
- ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность
- Любая отрасль, любая специализация
- Машиностроение
- Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)
- Недвижимость, земля
- Нефтяная и нефтегазовая промышленность
- Образование
- Общественное питание
- Пищевое производство, продукты питания
- Природные ресурсы
- Промышленность строительных материалов
- Прочее
- Реклама, маркетинг, полиграфия
- Страховые компании
- Строительство и девелопмент
- ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
- Торговля (ритейл, FMCG)
- Транспорт
- Услуги
- Фармацевтика
- Химический комплекс
- Цифровая экономика
- Электроэнергетика
Отсутствуют нормальные плановые продажи.
Отсутствует отдел продаж.
Менеджеры по продажам не окупают затраты на их содержание.
Принятие необоснованных управленческих решений может спровоцировать не только низкий положительный, но и вызвать отрицательный эффект. Для снижения риска необходима проверенная информация о рынке.
Решение:
При достижении компании "потолка" в развитии возникла необходимость поиска новых точек роста. В данном случае прежде чем выходить на новые рынки необходимо оптимизировать и выстроить правильные эффективные системы планирования, продаж, коммуникаций.
Решение:
Неясные перспективы развития Проекта по причине отсутствия информации о результатах реализованных мероприятий. Т.е. отсутствие базы для дальнейшего планирования развития.
Решение:
Для вывода на рынок нового продукта необходима точная информация о востребованности данного продукта на рынке (объём спроса) и неудовлетворённых потребностях, что в результате поможет сформировать характеристики продукта (свойства, цена, эргономика, внешний вид и т.д.).
Отсутствие управленческого учёта, Непонимание пути дальнейшего развития
Обучение
Руководство требуется постоянно обучение, повышение квалификации. Компании необходимы новые технологии менеджмента или их совершенствование.
Решение:
Разработка и внедрение системы менеджмента качества на основе стандартов ISO 9000
Практический семинар "От стратегии - к результатам!"
Управление территориально разобщенным бизнесом
Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001
Финансовые вопросы нефинансиста
Управление результатами через бонусы: Кому? За что? Сколько?
Право для руководителей и собственников
Оптимизация и описание бизнес-процессов
Вся экономика бизнеса для руководителей и собственников
Бухгалтерский учет для руководителей и собственников
Налоговый учет для руководителей и собственников
Управление мерчендайзингом: разработка и внедрение бизнес- процессов по мерчендайзингу
Эффективное договорное право. Практика арбитражных судов
Эффективная защита бизнеса и налоговое планирование
Телефонные переговоры и продажи: технологии прорыва
Эффективное взыскание дебиторской задолженности
Персональный ускоритель результатов
Стратегическая перезагрузка бизнеса
Ускоритель персональных продаж
Построение логистической системы предприятия. Современные взгляды на логистику
Повышение эффективности бизнеса. От грамотного маркетинга к эффективным бизнес-процессам
К каким отраслям относится:
Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство
ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность
Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)
Нефтяная и нефтегазовая промышленность
Промышленность строительных материалов
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
Инвестиционные институты. Рынки капиталов
Любая отрасль, любая специализация
Проекты:
Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"
Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"
Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"
Внедрение проектного управления в ОАО "СУЭК"
Семинар для Томская Торгово-промышленная палата
Семинар для ООО "Алтаймясопром"
Семинар для ООО "Фирма Веллком"
В компании отсутствует система обучения персонала, их развития. Отсутствуют внутренние или внешние тренера, необходимые для обучения сотрудников.
К каким отраслям относится:
Компания нуждается в постоянном обучении персонала и желает минимизировать свои затраты на обучение.
Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.
Решение:
К каким отраслям относится:
Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство
ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность
Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)
Нефтяная и нефтегазовая промышленность
Промышленность строительных материалов
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
Инвестиционные институты. Рынки капиталов
Любая отрасль, любая специализация
