Проблемы и их решения

Резкое увеличение количества проектов создает дефицит рабочих и управленческих кадров.

Компания нуждается в адекватной оценке профессионализма и деловых качеств сотрудников, необходимо создание кадрового резерва.

Персонал часто меняется. Высокие затраты на смену персонала. Новый персонал долго не удерживается на работе. Сложность в привлечении нового персонала.

Руководство решает слишком много операционных задач, не успевая решать важные стратегические или тактические задачи. Стиль управления стихийный, не системный, что сбивает работу персонала и компании.

Необходимо определить рыночные заработные платы, в том числе систему оплат у конкурентов, чтобы мотивировать персонал адекватной системой оплаты труда.

Неясен реальный уровень профессионализма и деловых качеств сотрудников компании.

Руководство компании сомневается в производительности работ или результативности конкретных работников, но не имеет адекватной системы оценки этих факторов.

Компании не хватает специалистов рабочих специальностей.

Компании не хватает высококвалифицированных специалистов.

Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.